[產業] Amazon.com考慮增設線上音樂付費下載服務

繼惠普宣布停止在通路銷售iPOD之 後, 今天又有相關的新聞, 線上音樂的合法銷售模式逐漸出現, 我認為這一波的媒體革命的受惠者將會是具有保護版權能力的業者, 諷刺的是除了威脅恐嚇消費者之外 IFPI 聯盟似乎沒有提出有效的保護方案, 目前我還是看好 iPOD 封閉式的保護機制, 不過媒體供應業者如果能夠提出保護機制的認證標準也是一個好方法, 除此之外的解決方案包括推出具有ID的晶片, 不過經過intel CUP序號的事件大概沒有多少業者敢再做這樣的嘗試. 至於目前網路上認證金鑰的作法也是可行的機制, 不過我想目前的網路認證公司大概不會這麼積極吧.

聯合新聞網 | 資訊科技 | 網際網路: "Amazon.com考慮增設線上音樂付費下載服務

【中央社台北五日綜合報導】

根據華爾街日報報導，線上零售商店先驅亞馬遜 (Amazon.com)，已與數家唱片公司洽談數位版權的零售授權事宜，可能在年底推出網路唱片行服務，企圖搶攻線上音樂付費市場。
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在此之前，亞馬遜執行長Jeff Bezos僅在接受傳媒訪問時委婉表示「數位媒體相關商品，對我們的業績來說很重要」，但未闡述計畫的細節。

亞馬遜發言人 Patty Smith則拒絕評論這則報導。"

Tags: 產業, 媒體, 線上音樂, mp3.

順利的一天

今天第一次拉回接近日高控的時候加碼選擇權, 雖然在尾盤這個價位一度跌破, 但是情緒反應和前天的慌亂完全不同, 這就是心理優勢倉位的重要性, 雖然只有 50 點的距離, 但是不再有深處戰場中央那種兵荒馬亂的緊迫感. 這裡要再次感謝互助組的幫忙, 如果不是前天順利解決慌亂的情緒, 有計畫的出清沒有頭緒的部位, 昨天未必有勇氣進場. 這次的買進過程讓我深深體會穩定操作的重要性. 所有的進出都需要有明確的計畫, 才會有好的結果.
這幾天有一個新的經驗, 就是利用奇美五日循環的特性買進權證, 在互助組討論操作標的的時候, 因為沒有足夠的子彈可以參與這個循環, 所以在組員的幫忙下, 改用另外一個工具進行操作, 成效不錯. 短短 2 天有將近 70% 的獲利, 如果當時勇敢逢低買進的話應該有 90% 以上的獲利, 所以風險的拿捏要更精確才能提高獲利, 不過因為交易量和價格都相當小, 可以順便練習分批買進的技巧, 而且標的物的選擇還有改進的空間, 選擇到期日尚有 2 個月左右的標的物應 該會有更好的效果, 以這次的經驗而言漲幅可以相差大約 10%. 這次的操作意外的引起互助組以外的朋友稍微有點不平的聲音, 我想這個朋友大概是以為互助組就是暗藏好康的東西, 我也不能否認這一點, 因為在互助組裡面得到的幫助實在太大了, 互助組成立一個半月, 漸漸凝聚討論操作的默契, 小組討論漸入佳境, 也漸漸養成互砍委託單和倉位的習慣 :P. 一旦互助組對外開放, 太多不同的聲音將會擾亂討論的意願, 如此互助組的效果也將蕩然無存. 對於想要有同伴幫忙操作的朋友, 應該建議他們在大廳招募志趣相同的伙伴, 最好能夠找到使用相同的操作系統的同伴, 只要打開組內的討論風氣, 自然會有效果.

Tags: 期指操作, 互助組, 指數選擇權, 權證, 五日循環, 日高控.

漲漲漲, 我的部位在哪裡?

一早醒來, 美股大漲, 日韓指數也很聽話的上漲, 但是, 我的部位到哪裡去了? 搶先在大漲之前站穩腳步, 這就是逆勢系統要搶的先機, 不幸的是, 我的部位已經在昨天出場了........Orz
總之, 早盤在日高控邊緣打轉的時候買進的基本倉位, 在尾盤已經接近脫離成本. 這是進場的方式屬於高段的手法, 希望短期之內不會再用到. 目前還沒有本事使用這種技巧, 知行未必能夠合一, 多來幾次難保不出亂子.
這幾天生活漸漸恢復規律, 這應該算是操作的第一條守則, 也是最難遵守的原則, 可以做到的話, 其他操作紀律也就更容易做到.

SNG: 散戶多單05附近出場,沒有翻空

現在要瞭解一件事, 來來回回的拉鋸就有洗盤的效果, 如果堅持每役必與將會是一場長距離的馬拉松, 不幸的是在終點迎接的是一場能夠賺錢的百米賽跑. 如果來來回回的震盪可以把我弄得精疲力竭, 就應該考慮當觀眾的時機.

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好老師果然是不可少的, 收錄鬼山人的文章當作今天的解答

"鬼山人說:盤面的輪動自有一種韻律.你可以融入這個脈動靈動如水.你也可以站在制高點不動如山,了解波動但是選擇忽略小級數的變化...清楚的透視這種結 構一定可以增加勝算,操作股票可以直接進場.而以操作期指而言,最大的功能是在斟酌倉位的數量上面.一個難以量化但是卻又有效果的東西,不能做為你主方向 的決策依據,但是容許你在方向確定的前提之下,在可轉圜的餘地裡面做出數量上的伸縮調整,長期來看績效當然會增加."

[產業] MP3 硬體概念股過飽和的號角聲?

這是否意味 Mp3 Player 的銷售已經進入飽和的時代了?
接下來應該注意手機與 Mp3 Player 結合之後, 誰能推動類似 iTunes 或是合作的長時間播放手機, 既能夠便宜而簡單的下載 Mp3 又能長時間播放音樂.

摘錄自華爾街日報

"惠普與蘋果電腦解除iPod銷售合作關係惠普公司(Hewlett-Packard Co.)決定停止轉售蘋果電腦公司(Apple Computer Inc.)暢銷的iPod播放器
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惠普打算繼續通過其電腦分銷蘋果的iTunes音樂軟件。"