[個股] 麗嬰房 跨足坐月子中心

將童裝市場拉到坐月子中心將會是麗嬰房的一大進展, 俗話說老大照書養, 高收入的父母生育率較低是先進國家的一般現象, 而中國一胎化的政策也養出一堆小皇帝, 從早培養只生一個金寶寶父母的品牌忠誠度, 等於5-7年的消費保證. 這下得好好檢查一下麗嬰房的資料了

聯合新聞網 | 財經產業 | 產業綜合
"麗嬰房 跨足坐月子中心 ■ 記者陳怡君／台北報導
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麗嬰房繼跨足運動通路後，又投資2,000萬元與康和產後護理之家合作，正式跨入坐月子中心市場，初期麗嬰房及康和雙方持股各半。

麗嬰房看好職業婦女增加，需要坐月子中心提供有效率的產後服務，由於台灣缺乏連鎖的坐月子中心，麗嬰房認為市場頗有商機。麗嬰房與康和產後護理之家合資成立康和皇家生活事業公司，麗嬰房及康和各持股50%。

目前康和產後護理之家僅有一間店，位在台北市金山南路。麗嬰房投資康和後，第二間店會在9月底、10月初在大直開幕，第三間店選在台北縣三重。

麗嬰房計劃北部站穩腳步後，將再拓展至中南部，採連鎖經營，坐月子中心為整棟建築物、內設28至36間房間。

麗嬰房董事長林泰生昨（30）日出席「第一屆兒童運動會」開幕典禮時透露此項投資案。他表示，目前許多坐月子中心是由婦產科醫師兼著經營，醫護人員有其專業，但不太了解成本控制。而開拓客源、與客戶對話、事後服務，這些是麗嬰房的專業。

除投入坐月子中心市場，麗嬰房總經理王國城指出，還在研究精緻童裝通路les enphants plus，最快明春開出第一間店。

麗嬰房從童裝起家，到開設兒童運動店、搶進坐月子中心，明年跨足精緻童裝通路，顯示多元通路品牌將是麗嬰房今後經營的核心。林泰生認為，重質不重量的年代，就是要提供顧客更多的選擇。

林泰生表示，麗嬰房明、後年會一年推出一個新事業，包括成立新通路品牌、複製到大陸、代理新品牌等，都是「新事業」的定義。基本上麗嬰房在台灣開設的通路，未來都會延伸至大陸。運動通路品牌Open for Kids，就預計兩年內登陸。
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【2005/07/31 經濟日報】"

出現無法填入記錄的理由, 就是錯誤的開始

今天早盤鎖單, 然後盤中打開又加碼, 最後在尾盤變成溫水裡的青蛙...死了
收盤之後檢討才發現我把下單檢查表和互助組都拋在腦後, 沒有認真的填寫和討論, 報應倒是來的挺快的... XD
雖然檢討出手位置和停損都還可以接受, 但是這些操作都不在 SOP 上, 也無法填入記錄簿, 所以還是違反了交易的紀律. 小孩玩大車, 沒出事算運氣.

尾盤留多單半層, 等星期一防守週高控 6280

摘錄長官文章 僵化思考靈動盤面 對立打破既有思惟

" 交易因為許多人的跟隨，所以產生了眾業。在陳舊固定的普遍模式框架裡，看量、看背離、看指標。看漲了，不追高；看跌了，不追殺。在積累了那麼多眾業的毒， 於是在不斷的交易過程中，漸漸感到索然無味，會犯的錯誤也就那麼幾個在輪迴，揮之而不去。於是不斷地用外在表相的工具來填補游移不定的心靈，卻忽略了，這類心理問題，應以精神意念來陶冶，而不是不斷外加更多的技術工具或資訊。


學習並不是叫你交學費過來，我就教你，然後就大賺特賺。獲利不可急病亂投醫，任何事物都有其盛衰起伏的循環，也有其盛轉衰、衰轉盛的所謂轉變。也許一時間看不出來循環起伏，那也只是時間機緣未到。”等待”是最原始的法則，物過盛則當殺，物過缺有天助，這是天地之間的自然循環。很多事，只要有耐性地靜靜眼觀鼻鼻觀心，一路觀下去，心涼脾透開，就不容易有「鐵一樣的紀律，絲一樣的焦慮上」。


有人操作可以賺到數十億，有人就只穩定地每個月賺萬把塊，這都不具比較基礎。任何的成就，都要擺在專屬的時空中，才能顯出它的意義。孔明天縱英明，但是擺在三國裡，成就也只能說--孤臣無力可回天。所謂天才，就是擺對位置的人才而已。好的交易，就是買賣點擺在對的位置上。


善 戰者，求之於勢不責於人。用勢就是借勢，勢有順逆，借則有借也有還。順勢，是要借它個慣性作用力，強者恆強弱者恆弱；逆勢，是要借它個反作用力，下殺造成 空間一時間大破壞，才有低接之後的破壞再建立。任何的順逆作戰、下單，都要能在「進可攻，退可守」的背景，否則，就要藏之於九地之下如如如”凍”。"

驚弓之鳥, 過度反應也需要注意

今天是日低之下的整理, 早盤做出減倉和鎖單的動作, 其實依照盤法今天應該可以不用作這些動作, 可見前兩天的拉回還是影響了我的判斷, 幸好到尾盤還是維持在預定的方向上. 在選擇處理程序的熟練度還有待改善, 最好要在盤中寫下選擇的理由, 不能因為使用SOP的程序而偷懶. 欠缺的努力遲早會在反映在帳簿上.

交易的自由與代價

這是我夜半的胡思亂想... 這幾天的拉回, 對於一個新手而言, 是一種沈重的負擔, 如果經過連番的挫折能夠維持堅定的方向, 這個新手可能會因為資金控管的問題而結束操作的生涯, 或是最後通過試煉繼續接受下一個挑戰? (我還不知道我的下場, 只要我還在, 我就會繼續 Blog 一些 Kuso 的點點滴滴) 更重要的是, 這樣的情況下能否維持生活與心理的適當狀態? 我想一個足以取代操作的休閒活動是必要的, 因為在極度無聊而且挫折的走勢間, 唯有持續的生活樂趣可以維持身心的穩定與快樂.

盤勢技巧變與不變, 端看內心的平衡感有沒有改變

今天算是第二次遇到挫折的盤勢, 同樣因為偏多的心態導致難以承受的盤中壓力, 自問盤勢和操作技巧有沒有變化? 有變也沒有變, 漲了一段的期指, 參與者的心態可能有一些改變, 賺了一段的我, 操作技巧也有一些改變, 但是多頭方向沒有變, 拙略的操作技巧也沒有很大的進步, 所以這一段時間的跌跌撞撞其實是必然的結果, 只不過需要靜心對待自己的想法, 更重要的一點是保護措施要做好, 以免機會來臨的時候, 已經沒有勇氣和彈藥可以投入戰場.

摘錄長官的文章, 做為自我檢查的依據:
940726多版拉回兩段時空修正 循環日等待整理催人老 : "有朋友想轉戰選擇權市場，問交易選擇權有沒有什麼該注意的？有！專心注意你的錢不要被別人搶走了！試問自己期貨交易長期下來有賺到錢嗎？操作模式配套的進出是否熟悉了，心情調控是否可以與模式同步？平日短線盤中控管看盤情緒涵養是否足夠抵抗盤中的擺盪？雖說不可能有十全十美的交易模式，但是至少也要練就一招屬於自己的獨門防身招式。GAMMA、THETA、VEGA、l、s也許你都準備好了，但是還是要回歸交易者本身的交易素質，至於搞價差、套利、無風險部位、避險，建議你把時間省起來留給心愛的家（佳）人。"

事先的策劃攸關操作手法的靈活

今天按照原先規劃停損了, 需要改進的地方是接近留賣的時候, 應該出清期指, 這種需要靈動身段的時機, 要更加注意, 沒有適當動作的原因與前一日相同, 我應該要好好想一下各種可能性的應對方式. 在接近高控的地方有買進的動作, 這就是一個很明顯的錯誤, 隨後就因為原先倉位的壓力一起在破高控的時候被洗出場, 尾盤沒有再買進期指. 這就是今天的動作. 顯然在操作的路上我還有得學的.

新的領悟: 可以改進的事項

早上開直接跳空越過日高控, 拉回的時候沒有買進, 理由有四, 前一日停損的影響, 白鐵配套的不安, 因為整理盤而等待, 互助組不確定意見的影響力. 除了因為當日盤法手法而等待之外, 其他影響力其實不大. 比較糟糕的是盤中我沒有準備買進的想法, 原因是我的操作策略並不是很明確, 在缺乏主見的前提下, 比較弱的一些因素或是雜訊就會開始影響決策. 當前的要務就是確立並請老師和互助組幫忙修正操作策略, 這樣才會有一致性的操作方向. 另外要推動互助組員充分表達意見的習慣, 這樣才能確定每個人都有學到正確的觀念和手法. 而不會因為誤解而削弱互助的效果.
操作方面: 今天在尾盤買進了小台指和少量的選擇權. 防守空方攻擊跌破日高控.
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又: 經過思考之後, 照理明天應該直接上漲, 白鐵噴出守小於日線循環的下樓梯應該是比較合理的選擇, 不該等到日高控, 不過必須補跳空缺口才能判斷今天的上漲力道是個假象, 所以應該說是防守跳空缺口被補, 也就等於日高控的位置.

全球金融觀察的摘錄

美國聯準會開始升息之後, 似乎股債的走向都出乎意料之外, 我這個外行人更是被弄得迷迷糊糊的不知如何是好, 不過今天華爾街日報刊出的一篇報導似乎有點眉目, 所以就先摘錄下來以供日後驗證這種說法的正確性. 不過就信用擴張造就經濟擴張的想法而言, 似乎可以將現在定位成信用緊縮的一個階段, 以此推論, 最近 2 年的多頭行情只能算是冬天的一小叢綠葉, 接下來的時間就讓我慢慢觀察這個想法的正確性吧.

以下摘自華爾街日報

美國債市長期利率出奇之低讓聯邦儲備委員會 (Federal Reserve)理事伯南克(Ben Bernanke)宣稱出現了“全球性的過度儲蓄”（他剛被任命為布希總統的首席經濟顧問）
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通常會借別人的儲蓄來投資的企業現在變得節儉了。即使是那些有很高盈利且持有大量現金的企業也開始存積資金﹑減少負債並回購股票﹐而不是把錢拿去做高風險的投資。

JP摩根(J.P. Morgan)經濟學家最近在報告中寫道：最近幾年過度儲蓄的“罪魁禍首”是企業......企業儲蓄增長真正成了一種全球性的現象。 (註: 現金流量增加, 高比率實施庫藏股制度)
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據JP摩根經濟學家預計﹐從2000年到2004年﹐富裕國家的企業儲蓄額增加了1兆美元以上。與全球經濟規模作一對照後會發現﹐過去40多年時間里企業從沒有像現在這麼節儉。
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格林斯潘說﹐即使是石油出口國對購買設 備等資本投資也很謹慎﹐雖然他們因油價上漲而大發橫財。
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前Fed理事梅耶(Laurence Meyer)說﹐各地區這類現象的原因不盡相同。日本企業仍希望強化資產負債表﹑償還債務並等待國內消費大幅增長到足以刺激他們加大投資的時機（目前看來已為時不遠）。

美國企業則正在享受因生產率提高和工資水平不同尋常地緩慢增長而帶來的豐厚利潤﹐但他們仍未完全擺脫九十年代末經濟泡沫破滅留下的後遺症﹐避險意識非常之強。至於歐洲﹐梅耶說﹐西歐經濟長期以來一直低迷不振﹐增加開支對企業的吸引力不大。
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[結帳] 8月選擇權+小台指: 嚴格執行停損, 保留戰力期待下次光臨

今天是本週的最後一天,盤面上仍就是一個不盡人易的走勢, 下殺的幅度已經超過預定的防守位置, 停損是很嚴苛的一個約定, 所以因為防線的潰敗而退出戰場, 也就宣告下一次號角響起的新約定, 不說廢話了, 今天按照原先的計畫, 停損, 雖然不是很樂意, 不過在互助組員拿著菜刀的燦爛笑臉之下, 滑鼠左鍵也就不是那麼難按. 第二個停損比較困難, 因為今天的盤法不是很乾脆, 所以在鬼大的教導之後, 自行選擇一個小小的高地退出戰場. 這個星期的結論是, 我對於盤法判斷還不是很熟練, 這方面的才能還需要一段時間磨練才行.

目前停損: -52 點/口

最後收錄長官今天的文章作為結束.
Xuite日誌：期貨士官長 論壇: "「交易工具」只是自我觀察股市的一個角度選擇，工具很多，看待股市的角度不同，會有它所擅長的區塊，當然也就會有它不擅的一面。譬如，多空版圖是我們特 有的創造、特有的思想，它並不是強迫我們一定要接受它完全的做法，多空版圖僅是我們製造的一個對盤勢的”思考”工具。"

第二根避雷針

今天是期指結算日, 一早開盤............
這就是我開盤瞬間的感覺, 在美股收高, 日韓盤中走高的情況下, 瞬間開低 78 點, 真是無言以對.
這 也是一個新的經驗, 如何在大賺一筆之後馬上進入一個不盡人意的走勢, 在心態的平衡上, 我還需要一些磨練, 總之今天沒有很大的動作, 就只有在盤中殺低的時候低接選擇權, 然後在收盤前賣出相同口數的選擇權, 這個動作不在計畫之內, 沒有計畫就沒有紀律可言, 可以說是因為早上奇怪的開盤和盤中殺低的一種反射動作, 所以明天應該會出清這些選擇權. 這種操作的心態非常的奇怪, 就像是被麻醉的感覺, 在殺低的時候, 買進的心理是 "稱現在低接, 如果沒拉起來就按照紀律出清", 等到尾盤卻又變成 "出清相同口數, 等於縮減部位", 在交易的過程中, 使用這種對自己有利的模糊計畫, 那麼遵守紀律的能力就要打上一個很大的問號.
另外一個原因是, 之前的獲利太美好, 以致於急於獲利的心態扭曲了遵守紀律的聲音, 希望接下來的操作, 能夠很穩健的規劃風險調整倉位.

[結帳] 7月小台指

今天是結帳日, 7月小台從 4170 做到 4470, 不多不少 300 點, 扣除手續費和稅, 這個月小台加選擇權總共進帳 550 點, 這是一個月前無法想像的事情, 而且這個波段還沒有結束...
這個月要檢討的就是倉位不足, 因為這個緣故, 使的獲利縮水不只一半. 因為操作初期為了 7 點的利潤損失 4156 的優勢倉位, 雖然不多, 不過我記得 4170 是尾盤強迫買回的倉位, 也就因為是強迫買回, 所以不敢買多, 接下來就如各位已經知道的, 4470 結帳的時候, 我還是只有原來 4170 買的部位大小, 這樣的差異使我少賺了一倍以上.
今天大概就檢討到這裡, 因為等一下照例要拿獲利的1/4去玩樂...哈哈

停損點的設定

昨天晚上迷迷糊糊的寫下今天的策略, 早上照例完全忘個精光, 今天幸好又是一個可以打瞌睡的盤法, 但是這個睡意在整理今天的紀錄時, 突然被嚇醒, 昨天晚上隨手寫下 (防守 6380) 就在今天的低點附近, 雖然我不過是隨手加加減減亂寫的位置, 卻正確的接近今天掃停損下限, 但是這個防守位置不合我現在的任何操作規則. 在技術分析的領域, 有非常多的工具可以找出所謂的關鍵點, 這些關鍵點也的確會在某些時候正確的標示"關鍵"的位置. 所以找一個可用的技術分析工具並且證明工具的準確性, 並不困難. 我認為, 操作金融商品的致勝關鍵, 還是在個人心智的穩定性和正確使用工具的態度上.

[個股] 買下西門子 BenQ鬧革命

明基曾是我帳目上的一個失敗紀錄, 因為買的太高而且沒有遵守停損, 不過昨天的賠錢貨也可能變成明日的天鵝, 明基合併西門子是好是壞, 以我而言難以評斷, 要知道這明基一招成不成功, 就看合併後生產的 3G 手機會不會受歡迎, 簡單來說 SonyEricsson 就是前車 (我想把 Nokia 換成 SonyEricsson...), 把這兩家公司作個比較就會知道明基有沒有成功整合.

從阿修的部落格借來的照片

BenQ S80
Originally uploaded by lis186.

中時電子報｜最新焦點: "根據明基電通二○○四年的財務報告，手機事業大約僅占總營收的十八％，出貨量不到三百萬支，併入西門子手機部門後，手機營收勢將超過六○％，出貨量暴增到五千萬支，也使明基「再度」成為一家手機公司。"

[生技] 老人失智 改基因可治癒

目前很難評斷這種治療法的成效, 不過我們可以想一下這種疾病的治療方法, 可以使用疫苗接種的治療方法, 或是比較科幻的Anti-sence RNA配合微脂體的治療方式, 甚至更科幻一點直接用甲基化調控機制關閉基因. 那麼台灣有哪一種方式可以在產業裡面佔有一席之地呢? 答案是...沒有, 至少目前還沒有.

聯合新聞網 | 兩岸國際 | 國際萬象: "
法新社華盛頓十六日電

美國科學雜誌報導，數百萬名老人失智症患者最苦惱的失憶症狀，可藉由操控基因修復。

明尼蘇達大學研究員實驗發現，以人為手段令其出現類似罹患人類老人失智症的老鼠，可藉由「關閉」一種造成老人失智症的突變蛋白質，使受損的腦細胞復原，從而恢復記憶力等心智功能。

由於老鼠在治療中的確恢復記憶，因此報導建議罹患老人失智症和類似神經退化疾病的患者可接受同樣方式的治療。

主持研究團隊的神經學教授艾希說：「目前老人失智症療法多以減緩症狀，或阻止病變惡化為主，但我們研究得知，未來我們可將失去的記憶扭轉回來，甚至可將失去的大腦組織或神經組織也救回來。」

【2005/07/17 聯合報】"

[小計] 這個月的盈虧檢討

互助組成立到昨天剛好30天, 這個月的獲利就有明顯的改善, 從之前的打平(或是略有虧損), 轉為實現的獲利到達 260點/口 (昨天結帳之後, 保險用的空單也稍有價差, 這部分晚點再談), 對於老師和組員的幫助, 除了感謝還是感謝.
互助組到底做了哪些事讓 CC 有如此的轉機呢? 有人開玩笑說, 不過就是拿菜刀互砍手指的強獸人, 過去很多大師級的著作裡面強調, 不要受到其他人的影響, 但是在使用相同交易系統的互助組裡, 每個人可以補強其他人的不足, 所以當我誤認多方攻擊的時候, 組員可以很提醒我有錯誤發生. 所以互助組一定要慎選有相同理念的同伴, 這也就是為何不能再公開場討論的緣故.
有了互助組要做什麼呢? 以我的經驗而言, 接下來就是向組員說明我的倉位和買進賣出的理由, 讓組員幫我審核我進出理由的正當性, , 我最不需要的就是沒有聲音,只會附和,以及在違反紀律後安慰我的路人甲乙丙, 感謝我的組員, 他們確實扮演的把關的角色, 幫我找出觀念和心理上的錯誤.
希望在不久的將來, 我們能夠建立個股的討論機制, 按照老師指導的方法, 建立各種類型個股的候選名單, 讓我們的交易可以更有攻擊力.
互助組除了相互討論, 也能建立屹立不搖的方向感, 在這種情況下, 整體交易方向以及建立空單的目的非常清楚, 不會因為少許的利潤而忽多忽空, 令人意外的是, 為了保險在多頭市場建立空單, 在解除保險之後意外獲得非常微薄的價差, 這是以前無法想像的事情. 能夠忽視這種價差, 才能確實的獲利. 我現在很好奇的是, 現在波段操作的利潤到底有多大^^

樂在其中

昨天結完帳後, 把獲利取出1/4和家人外出瞎拼一番, 手中拿著不請自來的鈔票, 這種錢花起來分外爽快, 因為這些錢有如戰場出生入死的勳章, 或是老祖宗扛回家的野豬一般榮耀.
今天指數繼續攀升過昨天結帳的位置, 有些朋友問我需不需要再寫悔過書....... Orz
我應該怎麼解釋呢? 爬山的時候我們不會懊悔有更高的山頭, 因為登上一個預定中的山頭, 就是一種對人生的肯定, 至於更高的山頭? 當然是下次再來嘍. 同樣的, 這次我只對一件事不太滿意, 就是我的倉位不夠多, 而且結帳之後沒有立刻設定計畫去補齊選擇權空出來的攻擊力, 在明顯漲昇的走勢中維持攻擊力的企圖不足, 這是今天需要檢討的地方.

[結帳] 7月6400 Call

前幾天在安全位置買進的 Call, 經過下跌 1/3 價差, 然後猛力衝鋒兩天之後, 今天終於到了分手的位置, 美中不足的是早盤又心猿意馬的出脫一半的倉位, 接著在下午接近目標位置之後, 在一個滿意的高點以成交價出清, 遵守或不遵守遊戲規則的差異在5倍價差和3倍價差的下場.
分析交易的情境, 可以發現決定平倉的時候又犯了老毛病, 我當時一心一意想要保住獲利, 用力的計算售出多少倉位可以獲得免費的倉位繼續冒險, 總之, 這次操作大致上符合操作的要件, 不過心態上還有進步的空間. 至於今天的結語是, 該冒險的時候不要畏懼.

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重新檢視今天進出的時間點之後, 我有不同的觀點, 今天第一次平倉的時間點不對, 因為當時正好發生多方攻擊! 所以第一次平倉的位置, 是因為當日盤法的判斷不正確.

練習多戶頭交易

今天開始建立第二個交易戶頭, 一早出師不利, 誤判今日為多方攻擊, 最糟糕的是沒有先與互助組溝通就直接下單, 於是建立了一個有點尷尬的倉位 6336, 發現錯誤之後理當出清倉位, 可惜掛單太準確, 居然掛在今天最高點, 最後在尾盤才處理掉這個倉位, 以後要記得出清直接加10點掛出, 打平手續費和稅就好.
今天最需要檢討的就是要加強與互助組的合作互動, 要警告自己, 不可因為一兩天的好運氣就開始得意起來. 盡量尋求互助組的協助才能有明顯的進步. 在此再次感謝互助組的組員.

驚爆之後

今天是倫敦爆炸案之後的第二個交易日, 趁現在還記得, 今天就來記錄一些瑣碎的事, 倫敦爆炸案當時歐洲市場正好開盤, 於是歐洲的主要市場當天收成 V 字形, 隨後開盤的美國市場則是開低走高, 最後接手的亞洲市場大致上開平整理, 在24小時之內, 全球的金融交易市場已經從慌亂中恢復, 箇中效應不是一兩天可以釐清的情況下, 市場的反應是慢慢走向多頭.
許多金融交易的故事告訴我們, 新聞的影響不在於消息的好壞, 而是市場對於重大消息的反應, 將會決定下一段的主要走勢, 倫敦爆炸案是一件不幸的事件(願不幸的人可以找回生命中的平安, 怒火可以被互信取代), 金融市場的反應卻是走向多頭, 而且在許多不利油價的新聞之下(颶風襲擊墨西哥灣), 日本原油市場卻出現 L 形走勢, 這些負面消息配合今天的走勢, 告訴我們的訊息就是, 多頭走勢不會有太大的問題, 實際上市場會不會繼續朝多頭發展, 就讓我們拭目以待吧.

050711 日本原油市場 (圖片來源: 鉅亨網)

[新聞閱讀] 統一超餐飲 邁向多品牌

統一超開始大舉進攻餐飲業, 這種產業的本質與超商接近, 最終要觀察的是單店營收的好壞, 利用現成的物流系統, 壓低成本不成問題, 與超商不同的是餐廳店面位置的選擇會比較嚴苛, 我是蠻看好統一整合過的品牌將能提高營收, 問題是應該在何時以何種價位買進統一超, 我的優勢在於資金規模小, 任何時候進出都可以, 所以接下來就是技術面的工作了.

2005.07.09 工商時報 陳彥淳/台北報導
" 統一超商流通次集團看好國內外食產業發展，將架構餐飲後端操作平台，就採購、研發、技術、教育訓練、配送等進行整合，朝多品牌的餐飲集團發展，並將以兩岸為基礎引進國外品牌，成為繼便利商店之後的事業成長動力。
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目前統一超商流通次集團旗下共有咖啡、炸雞店、甜甜圈店、麵包店等餐飲系統，謝健南表示，隨著外食產業的市場商機龐大，再加上流通次集團的餐飲事業規模成型，決定開始架構後端整合平台，就原物料採購、食材運用、生產作業整合、教育訓練、商品開發、市場情報分享等進行交流。

謝健南分析，國內餐飲有個有趣的現象，能夠大量連鎖化的多半是速食店，價位多在二百元以下，再來就是像王品系列，從五百元到一千元左右，但店數相對減少，至於中間二百至五百元的中價位，則出現連鎖店的市場空白區；主要係國內市場規模不夠大，若一個品牌就要建立一套後勤作業，沒有足夠的據點根本無法支撐，否則就需要走向低店數的高價市場。"

犯錯

今天早盤的空方攻擊讓我放掉前一天建立的56倉位, 隨後在懊悔的情緒中度過整個早上,
下午終於按耐不住, 分別在85/75/70建立倉位, 最後留下70的倉位, 大約25點的損失和一天的疲憊,

今天最大的錯誤在於不想虧損的心態, 以及"再度"忘記日線的防守位置
其次是沒有立刻忘記早上的失誤, 梅爾吉勃遜 在劇中的同袍犯誤導致友軍被轟炸之後有一段台詞, 他對同袍說: "你之前作得很好, 現在把這個錯誤忘記, 繼續作下去", 身處戰場的小兵是沒有時間懊悔的, 繼續拿起武器警戒衝鋒才能在戰場存活

這是我的今天交易心得

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事實上,
以上的檢討都只算是技術面上的小錯誤,
最嚴重的錯誤, 來自不健全的停損心態,
實際估算按照日線防守位置, 最可能的虧損幅度是7點,
也就是說, 我因為微不足道的虧損幅度, 放棄已經建立的優勢倉位,
然後連續操作錯誤, 以致於防線退後了14點, 回到前一天相同的狀況,
所以原先有26點的緩衝距離變成只有12點, 而且還賠上了這個月的獲利,
這些都是微不足道的差距, 但是累積久了效果也很可觀,
而且要賺上波段的利益,不能不考慮起始點的穩定操作, 所以再談一下 Stanley Kroll 的 45%停損法則, 也就是說保證金的45%作為停損點, 也就是225點, 當然這個操作法則必須遵從嚴格的資金管理. 以目前投入的總資金而言, 每個倉位發生225點的損失, 相當於總資金的 10%, 而且以鬼山人的日線級數操作系統而言, 因為遵從系統卻發生225點虧損的機率低到幾乎不可能發生, 也就是說要發生10次大地震或是海嘯之類毀滅性的事件, 才會讓我破產.
所以, 以後要記住, 操作的最大虧損是225點,
除非遇上日線級數以上的停損信號, 不會再有其他停損的發生

感謝教導過我的師友

創意的產生要經過相當的歷練, 所以要感謝提供創意的朋友, 並且珍惜這個創意能夠激發的原創概念, 此外不要太拘泥於他人提供的概念, 站在巨人的肩榜上不僅是看到巨人的風景, 而且要看的更遠, 產生新的原創概念, 當專業足以成就新價值, 財富名譽自然會跟上來.

聰明運將
任何行業，任何工作的人，都會追求創意。一直屬於他那個行業，那個工作，某種特立獨行於任何人之外的創意。

創意，應該是百分之七十的努力與經驗，百分之二十特立獨行的認知與勇氣，以及最後百分之十的靈光一閃。

大部份人談到創意，談的總是那百分之十的靈光一閃。然而，這是很危險的。事實上，沒有長期
浸淫在一個工作裡百分之七十的努力與經驗，就不會產生對這個工作大多數通則與常規的掌握。如果不是掌握了大多數通則與常規，就不會產生百分之二十特立獨行的認知與勇氣。如果沒有驅使自己另類思考與行動的勇氣，就不會逼出最後那百分之十的靈光一閃。

而真正的創意，要可行，要產生最大的回收。
並且，是可以控制在自我，要什麼時候出現，就什麼時候出現

交易的不安與躁動

今日一早計畫低接買進多單, 但是美股不合作打亂了"完美"的低接神話, 在兵荒馬亂之際又以過度樂觀的心態出手, 這一出手就違反當日盤法的買進規則, 這一個不怎麼美麗的錯誤, 最後是以20點認賠出場, 明天再繼續試單.
回顧今天的操作, 日線位置不利操作, 加上過度樂觀的心態, 最後一根稻草是沒有遵守當日盤法買進規則. 總而言之我的操作手法還有改進的空間.

GPS 會是下一個手機產業嗎?

倚天資訊入主鼎天國際(3306)以原先中科院的團隊, 積極研發 GPS 模組技術, 今天上櫃交易, GPS 會是下一個主流產業嗎? 其實我不是那麼樂觀, 手機, PDA 和 GPS 這三種電子產品的差別在哪裡? 重點在需求! 每個人都有溝通的需求, 所以手機在三者的需求面最大, PDA是給重度需要人際資料的商務人員很大的方便, 那GPS呢? 除了尋寶遊戲玩家和登山冒險的需求之外, 誰需要輕薄短小的GPS? 所以GPS還是屬於交通工具的輔助工具, 從航空, 航海進入路面交通工具的駕駛座裡, 沒錯, 我的意思是汽車電子會是GPS的主要客戶, 從汽車雷達到GPS, 汽車電子將會是GPS的主流市場, 因為汽車市場封閉的特性(自行組裝汽車的人, 應該不多吧), 所以能夠開發並且整合汽車電子通路的廠商將會是贏家.
其實手持GPS也不是沒有機會進入個人消費市場, 在接收敏感度以及計算速度被解決之後. 目前GPS廠商有兩個主要的瓶頸要解決, 一個是體積, 另一個是耗電量, 一旦GPS可以完全整合進PDA, 而不是現在像個大而不當的拖油瓶, PDA將會席捲GPS風潮, 業務員將會很樂意用內建GPS的PDA去拜訪客戶, 解決耗電的問題則是手機內建GPS的號角聲. 目前先有新產品的是 SirF, 其下游廠商則是環天, 長天和麗台三家公司, 會不會個人應用就這樣開始出現野火燎原的走勢呢? 就看下一波的產品吧.

AT&T被子公司併購的啟示

AT&T 被子公司 baby Bell 併購的主要關鍵在於錯失 Internet 以及 無線電話網路的發展機會, 這件事情與 Macintosh 靠 iPOD 復活有異曲同工之妙.
Internet 的前身是各個不同 BBS 的連絡網路, 經過整合之後, Internet 並未大肆擴張到大眾的生活之內, 今日的 Internet 最關鍵的技術就是各位在看這篇文章時所用的 WWW, 網頁以及瀏覽器的發展超乎預期, WWW 將複雜的網路技術簡化成滑鼠按鍵就可以遠距離獲取文件的傻瓜工具.
無線電話網路也是有著類似的原理, 雖然無線電話網路的發展曲折多了, 但是基本的原理就是打電話, 談戀愛的情侶不需要知道電信通訊的 frequency 或是 wave length, 手機業者將技術簡化成8個數字以及帳單, 就是無線電話網路的成功因素.
最後一個例子是 iPOD, 市面上不缺 mp3 player, 過去 Sony 研發的 md player 和早期的 iPOD 類似, 爲何價值不斐的 iPOD 會成為 Macintosh 最成功的商品? 這需要從 mp3 的來源談起, iPOD 內建版權保護技術(和MD相同), 同時藉由 iTunes 提供自動同步音樂, 利用網際網路提供 mp3 的來源, 在線上出售單曲 mp3, 於是消費者可以直接下載 mp3, 不需要懂各種轉換軟體, 不需要破解 IFPI 的保護措施, 不需要冒著被 IFPI 指控盜版的危險下載 mp3, 更重要的是不用爲了一首單曲買下整張專輯 (BTW, IFPI 堅持的保護方法遜透了, 唱片公司遲早會走上 AT&T 下場, 被線上音樂提供商取代), iPOD 將客製化音樂服務簡化成比逛街買唱片容易的娛樂.
這三件事的啟發就是, 將來會成為明星的產業, 應該要有將複雜程序簡化, 以及高度客製化能力的產業.

科學的操作法則

今天沒有任何動作, 只有一件事要記錄: 我還不知道大盤短期的趨勢何時會啟動, 會走向哪一個方向.
這幾天又看了一本好書, 搞笑物理學 , 科學真的是很難理解的東西嗎? 科學到底是幫忙解決問題? 還是來找麻煩的? 面對起伏不定的大盤該用科學還是卜卦來解決? 我不想在這裡談論太多東西, 有空一定要把這本書多看幾遍.

誠實面對問題所在就是科學的精神, 以下節錄鬼山人的文章, 說明科學思考的範例

精確描述現象,審慎形成規則: "在操作決策的形成過程上面.舉兩個個例子:

a. 如果你要順勢操作或是逆勢操作,首先要能夠定義”什麼是趨勢?”.當你對趨勢二字做出了口語的描述,這個名詞解釋從各角度檢查看來都沒問題,那麼才把這個想法化身成為容易計算的算式.這樣也就建立了量化評估的標準
b. 在趨勢進行的時候,你喜歡的是持續的力道,也想及早辨認反轉的開始.如果你要辨別”連續性”這三個字,首先你要定義什麼是連續性?最後賦予”連續性遭到阻斷”一組”操作型定義”,這樣也才有一個量化的標準
建立起白紙黑字的標準,就是檢查紀律的開始.也是績效真正大幅躍進的開始!"

長線很簡單, 短線又該如何切入?

今天試著建立多頭倉位, 結果當然是失敗的,
因為進行計畫的時候沒有先看看日線走勢強弱消長
金融交易有趣的地方莫過於此, 就像一盤好棋有長中短線的策劃與執行
如果能夠有條不紊的執行規劃, 才能得到執行的成就感與快樂
今天雖然在短期日線的規劃上有失敗之處,
不過當日盤法沒有太大的疏漏, 所以還能全身而退
明後天的日線規劃不會再疏漏了, 我要好好的建立可愛的倉位

以下摘錄今天長官的文章, 寫的真是一針見血, 如果能夠看透這個盲點,
應該會有很大的進步空間

Xuite日誌：期貨士官長 論壇: "量不夠？給你量，沒有拉回不想買！那就給你一根長黑K….其實給得再多，也挽不回觀念上所造成的宿命。前陣子我在屏東講座提到的--草叢量、凹洞量、開盤量、收盤量、攻擊量、退潮量…等等量，全部加起來等於四個字「前途無亮」。不是量不夠，就是量太大。沒有拉回不想買，拉回又破五日線、十日線乃至二十日線，你說該怎麼辦是好。…聽過這個老莊的故事吧，南海有王名為「倏」，北海有王名為「忽」，中間有王名叫「渾沌」。「渾沌」為人很好，「倏」、「忽」想報答，於是看「渾沌」沒有感官，七孔無法感受享受世間的愉樂，決定幫「渾沌」打造完美的七孔，兩王精雕細琢開了七天，「渾沌」七竅全開卻也七竅生煙一命嗚忽。原來沒有過的困惑，因感官界一開反而終命。"

[財經閱讀] Stanley Kroll 期貨交易策略

既然是期貨交易策略, 就沒有提到太多技術面的東西.
這本書的宗旨其實大多數的玩家耳熟能詳, 自信, 紀律, 停損, 守成.
但是真的能夠瞭解和執行就是另外一回事了,
想像一下在一段趨勢的初期, 一定有很多人準確的摸頭探底, 但是有多少人能堅持下去?
其中最大的差異就是在於辨認長期趨勢的意願和執行, 這也就是個人交易心態的源頭,
所以平常一定要多讀好書, 經常自我催眠以維持良好的操作心態,
雖然沒有上過士官長的課程, 但是每天閱讀長官文章的前言也是進修的好方法,
在這裡做一下小小的紀錄, 自從2003年6月進入金融交易的世界以來,
台股多頭趨勢沒有改變, 瞭解這個趨勢是很重要的一個里程碑,
僅以此文紀念這個日子, 並且感謝鬼山人和長官無私的教誨